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携手打造“全球钢铁业引领者”

写在中国宝武与马钢集团重组实施协议签约之际

2019年09月20日 来源:马钢日报 作者:马钢日报评论员 浏览: 打印 分享到:

  在浩瀚的岁月长河中,总有特定的时间坐标因其意义深远而让人铭记。2019年9月19日,在中国钢铁工业发展史上,必将留下浓墨重彩的一笔。

  这一天,在国务院国资委、安徽省委省政府主要领导的共同见证下,省国资委与中国宝武签订关于马钢集团重组实施协议。由此,中国宝武与马钢集团重组正式迈入实质性运作阶段。

  当前,我国钢铁产量已占全球钢铁总产量的一半以上,无论规模体量,还是品牌质量,乃至人才技术,都已经从“模仿借鉴”的跟跑,转向“以我为主”的领跑。携手打造全球钢铁业的领军企业,在主动作为中创造出钢铁企业深度融合的“中国样本”,既势在必行,又顺理成章。这也是当代中国钢铁人义不容辞的责任。

  中国宝武与马钢集团联合重组,相互借力起跳,共同面向未来,既是响应制造强国战略和长三角一体化战略、提升我国钢铁行业集中度的顺势之举,更是加快央地合作、培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略抉择。

  与其说,这是我国钢铁产业发展主动适应国际市场严酷竞争的大势所趋,毋宁说,这是两家同样志存高远的大型钢铁企业重塑版图的飘翔高举。

  新时代肩负新使命,新征程呼唤新作为。

  当前,我国钢铁行业正处在由量的增长到质的提升的关键时期,随着新增产能的释放和装备利用率进一步提升,新一轮更高水平上的同质化竞争必将愈演愈烈。

  从中国宝武层面来看,重组马钢集团,借此形成“弯弓搭箭”的空间布局,基本实现“亿吨宝武”目标,加快实现“成为全球钢铁业引领者”的宏伟愿景,不仅有利于进一步优化国有资本布局,优化存量资源配置,而且有利于扩大优质增量供给,促进我国钢铁产业向全球价值链中高端迈进。

  从马钢集团层面来看,实施联合重组是发挥协同效应、激活体制机制、实现马钢集团“长治久安”的重大举措。马钢集团与中国宝武实施联合重组,既响应了国家产业政策,又能够快速跻身行业第一梯队,抢占未来钢铁行业发展制高点。

  中国宝武是我国钢铁行业的标杆,通过与中国宝武重组,借助于中国宝武管理、技术、人才和品牌等优势,有利于发挥协同优势,有效应对两头市场急剧变化,提升马钢集团管理效率和运营质量;有利于破除体制机制障碍,建立规范的法人治理结构、高效的市场化经营机制和灵活的薪酬分配制度,激发企业发展的内生动力和活力;有利于增强马钢集团整体抗御市场风险能力,破解“一业独大、多元不富”的难题,加快结构调整和转型升级步伐,做精做优钢铁产业,培育壮大战略性新兴产业,做优做强传统优势产业,实现更高水平、更高质量、更可持续发展。

  随着时间的推移,这次重组所释放的改革信号和产生的“溢出效应”将远远超越单纯的企业间“强强联合”。

  因其意义深远,所以备受关注。从5月31日省国资委与中国宝武签订股权无偿划转协议,到6月19日国务院国资委正式批准股权无偿划转事项,再到8月30日重组所涉及的监管审批全部完成,直至如今重组实施协议的正式签订,中国宝武重组马钢集团相关事宜、实时动态,在国内外引发热议,获得境内外投资机构和资本市场的高度认同,也赢得了职工、行业和社会的一致好评。

  重组是一项充满曲折的改革举措,需要缜密的顶层设计和务实可行的方案。

  本次重组充分体现了省委省政府和中国宝武对马钢集团改革发展工作的高度重视和积极支持。省委书记李锦斌作出的“把握大势、抓住机遇、深化改革、强强联合,促进安徽五大发展,高水平、高质量建设具有世界一流品牌的大而强的新马钢”重要批示,为马钢集团联合重组指明了方向。中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出:“马钢集团进入中国宝武大家庭后,我们将把马钢集团作为重要的战略基地,一定把马钢发展得更好更强,更有发展前景,更好地为安徽经济发展做出贡献,既借助于安徽的大发展,也支撑安徽的大发展。”双方高层领导为联合重组奠定了坚实的思想基础。省国资委牵头组织相关力量,积极与中国宝武协商沟通,探索务实合作形式,形成务实合作方案。

  联合重组,是一场注定充满艰辛的“自我革命”,作为“正在发生的历史”,如何葆有“向前走、莫回头”的激情,找到“融为一体、合而为一”的规律,不仅要有明确的方向,更要有具体的路径。

  本次重组的谋划过程和合作方案充分体现了以职工为中心、以品牌为核心、以发展为第一要务的战略方向。

  围绕以职工为中心,强调整体过河、共建共享。现有马钢职工全部进入重组后的新公司,离退休人员维持现状、一并移交管理,切实保障广大职工和离退休人员的切身利益。

  围绕以品牌为核心,强调马钢基因、文化传承。重组后,马钢集团法人地位不变、上市公司独立地位不变、企业的注册地址不变,尊重发展历史、实现品牌延续。

  围绕以发展为第一要务,突出四个更加、做大做强。明确重组后马钢作为中国宝武在安徽发展的总部基地和中国宝武在长江经济带上钢铁生产的重要战略基地,更加注重优化产品结构和提升产品质量,更加注重建设绿色、智慧的城市钢厂,更加注重提升马钢在未来中国钢铁业的地位,更加注重马钢在战略性新兴产业领域的开拓和发展,着力打造营业收入过千亿、利润过百亿、具有世界一流品牌的大而强的新马钢。

  重组迈上了发展新平台,改革带来了发展新机遇。

  但如何从“物理捆绑”走向“化学相融”?怎样从“貌合”“形合”迈向“神合”“心合”?面对从“体量叠加”到“融合质变”这样一项史无前例的挑战,我们该何去何从?

  有了“世界级”的体量,就要有处理“世界级”难题的勇毅和智慧。

  花繁柳密处拨得开,风狂雨骤时立得定。一直以来拥有优良创业传统的马钢人,应该有这样的担当,也应该有这样的能力。我们这一代人,继承了前人的事业,进行着今天的奋斗,更要开辟明天的道路。61年来,我们面对过“改不改”的迷茫,遇到过“怎么改”的困惑,但敢立潮头的勇气和创新创造的信念,让马钢始终能够破冰前行。

  方向已明、方案既定,重在落实、赢在执行。每一名马钢职工,要坚决摒弃一劳永逸的错误观念,必须胸怀大局、珍惜机会,立足于为中国宝武做出马钢贡献,以奋斗者的姿态融入中国宝武,心无旁骛地做好本职工作,以实际行动支持、参与、推动重组工作。

  要过“思想关”。我国钢铁业新一轮洗牌重组大潮已起,我们必须起身应战,顺势而行。拥抱新时代,就有了拥抱未来的无限可能。我们要借鉴中国宝武先进的世界眼光、战略思维、发展理念和管理经验,进一步强化效率效益意识、开放发展意识、创新驱动意识,为整合融合奠定坚实的思想基础。

  要过“业务关”。公司将成立专门班子,加快落实省委省政府、中国宝武对于联合重组的各项工作要求。各职能部门要适应形势变化,提前思考,统筹谋划业务衔接,稳妥有序做好维稳。各单位要积极主动对标宝武先进指标,找差距、补短板,抓好生产经营和改革发展各项工作,确保生产经营平稳有序;要及时掌握职工思想动态,主动做好解疑释惑和正面引导,确保公司改革发展大局稳定。

  要过“资源关”。我们必须强化要素资源对接,深入分析马钢在管理、技术、人才等要素资源与中国宝武存在的差距,做好与中国宝武在要素资源融合发展、借力发展的各项预案,持续对标提升人事效率,深挖产品协同、采购协同、营销协同、技术协同、管理协同的潜力和空间,充分发挥出各种要素资源在发展中的重要作用。

  要过“体制关”。我们必须以重组为契机,破除不合时宜的体制机制弊端,纵深推进组织结构变革、运营管理变革、激励机制变革、产业发展变革,加快建立适应高质量发展的新体制、新机制,以改革激发活力、提高效率、促进发展。

  要过“文化关”。在长期发展过程中,中国宝武和马钢集团都形成了各自的企业文化,两家企业的文化既有国有企业的共同特征,又有各自鲜明特色。重组后,我们要积极主动认同和融入中国宝武企业文化体系,提升对中国宝武文化的认同度,同时在中国宝武文化的引领下,革故鼎新,继承和发扬富有马钢特色的创新文化、精益文化、竞争文化、家园文化,用文化力提升马钢的高质量发展力。

  今天是9月20日,马钢纪念日。

  61年前的今天,毛泽东主席莅临马钢视察,并健步登上刚建成不久的9号高炉,他高兴地为马钢的发展绘制了宏伟蓝图:“马鞍山条件很好,可以发展成为中型钢铁联合企业。因为发展中型的钢铁联合企业比较快。”

  时光有我,记忆永恒。61年,“9·20”见证着马钢由小到大,由弱变强,一步步自我滚动发展成为中国特大型钢铁联合企业。

  又是“9·20”,再次见证了中国宝武与马钢集团重组这一具有里程碑意义的历史事件。

  同怀报国心,共饮一江水。中国宝武与马钢集团地域相近、人文相亲、情感相通,具有得天独厚的融合基础,具备无可比拟的协同优势。只要我们顺势而为、乘势而上,积极融入中国宝武“一基五元”战略布局,深化变革突破,聚力价值创造,就一定能在新的历史起点上,更好地推动实现马钢高质量发展,携手共建高质量钢铁生态圈!

  风起云天,潮涌长江。让我们以联合重组为新的起点,以一次新的动员、一次新的整队、一次新的升华,不忘初心、牢记使命,在长征中接续长征,在奋进中保持奋进,走向更美好的明天,走向更光辉的未来。(马钢日报评论员)